Transforma-acción & Emprendizaje

Margot Buitrago

Margot Buitrago

Más allá de la incertidumbre – Parte 1:

Fundamentos de la Gestión de Riesgos

En un mundo donde la incertidumbre es una constante, comprender y gestionar los riesgos se ha vuelto esencial tanto en el ámbito empresarial como en la vida diaria. En este artículo buscamos ofrecer una visión clara de qué es el riesgo, cómo se gestiona y su relevancia práctica que tantos estudiantes, profesionales, responsables de empresas puedan aplicar sin que sea un tema complejo. En una segunda entrega analizaremos algunas metodologías que se emplean en diferentes sectores económicos y que podrán ayudar a gestionar los eventos inesperados, denominados riesgos.
Por tanto, el riesgo se ha definido como la probabilidad de enfrentar eventos inesperados que pueden tener efectos negativos o positivos. En el contexto empresarial, estos riesgos pueden abarcar desde incertidumbres financieras, operacionales, hasta riesgos legales y de reputación. En la vida personal, se manifiestan a través de decisiones personales en los campos financieros, de salud, así como en acciones cotidianas, entre otras.

salto a la incertidumbre

Imagen de gottjott en Pixabay

Tomado de: https://www.worldpackers.com/es/articles/ejemplos-proyectos-sociales

Según el «NASA Risk Management Handbook», en el contexto del RIDM (Toma de decisiones basadas en el riesgo), el riesgo puede definirse como el potencial de no cumplir con los requisitos de rendimiento establecidos, que pueden manifestarse en el futuro. Este concepto abarca aspectos asociados al rendimiento tales como: calidad, técnico, presupuestario, cronograma y satisfacción de requisitos. Cada riesgo lleva consigo un potencial de ganancia o pérdida. Por ejemplo, una inversión en un nuevo mercado puede resultar en un alto retorno financiero, pero también conlleva el riesgo de pérdida debido a la inestabilidad del mercado o a cambios regulatorios.

¿Pero, y como se gestiona o controla un riesgo? Pues bien, esto implica identificar, evaluar y priorizarlos para minimizar, monitorear y controlar la probabilidad o impacto de eventos desfavorables. ¿Y se puede eliminar por completo lo que se identifica como riesgo? Por un lado, el manejo del riesgo no busca eliminarlo por completo, sino identificar soluciones viables donde el éxito y la generación de ingresos sean posibles, equilibrando los factores de riesgo con las elecciones de gestión interna. Y por otro lado, la gestión del riesgo se ha convertido en un aspecto fundamental en las empresas, ya que permite tomar decisiones informadas y basadas en datos de tal manera que les permita prepararse para posibles contratiempos.

incertidumbre, pensamiento

Imagen de Gerd Altmann en Pixabay

Ahora bien, aplicar la gestión del riesgo en la vida diaria puede mejorar significativamente la toma de decisiones y la preparación para eventos inesperados. Por ejemplo, en finanzas personales, la gestión de riesgos podría implicar ahorrar para un fondo de emergencia o diversificar inversiones. En el ámbito profesional, puede referirse a la preparación ante cambios en el mercado o la adaptación a nuevas tecnologías, como ahora el ingreso de la Inteligencia Artificial (AI) por sus siglas en inglés.

Conclusión:

En conclusión, comprender y aplicar la gestión de riesgos permite a las personas y empresas no solo evitar pérdidas, sino también identificar y aprovechar oportunidades potenciales que de otro modo podrían haber sido pasadas por alto debido al miedo al riesgo.


Los invitamos a remitir a nuestro correo consultorescokrear@gmail.com, lo que significa para usted la gestion del riesgo.
Para profundizar sobre los proyectos De Servicios, le recomendamos los siguientes links:

Bibliografía

  1. NASA Risk Management Handbook National Aeronautics and Space Administration, NASA/SP-2011-3422, Version 1.0, noviembre 2011.
  2. ISO 31000:2018 – Gestión de riesgos – Guía, International Organization for Standardization ‘ Definitions.
  3. Principios de la gestión de riesgos: Mejores prácticas y aplicaciones, por John C. Chicken.
  4. Gestión de Riesgos Corporativos: Estrategias y Técnicas, por Paul Hopkin.

Compartir

Facebook
Twitter
Pinterest
LinkedIn

Deja una respuesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *